- Fecha de inicio: agosto 2026
- Frecuencia: quincenal
- Modalidad: virtual + inmersión internacional en China
- Duración y carga horaria total: 70 horas reloj
- Consultas: innovacionensalud@unaj.edu.ar
Presentación
El Curso de posgrado y de vinculación en innovación en salud para líderes y tomadores de decisión es una propuesta de formación que combina el desarrollo de competencias directivas y metodologías ágiles con una inmersión internacional única en China. Quienes participen podrán analizar modelos de negocio y estrategias de implementación utilizadas por otros pares a nivel global, con el objetivo de construir sistemas de salud más resilientes, eficientes y centrados en el paciente.
Profesionales y líderes del sector de la salud pública y privada de Latinoamérica.
Las personas interesadas deberán:
- Completar el formulario de inscripción;
- Adjuntar imagen del DNI (ambas caras);
- Cargar la imagen del título de nivel superior debidamente legalizado ambas caras (si corresponde).
Objetivo general
- Desarrollar competencias estratégicas y metodológicas para transformar organizaciones de salud desde una perspectiva global, mediante el análisis crítico y la comparación (benchmarking) de los modelos de innovación (tecnológicos, operativos y de negocio) implementados a gran escala en el ecosistema de salud de China.
Objetivos específicos
- Diagnosticar la madurez innovadora de una organización, así como también las barreras culturales y operativas que pueden dificultar la transformación digital.
- Aplicar marcos metodológicos (por ejemplo, Design Thinking o Lean Startup) para identificar problemas de alto valor y diseñar soluciones centradas en el paciente y el personal de salud.
- Liderar la gestión del cambio en entornos clínicos, diseñando estrategias que fomenten una cultura de experimentación controlada y ayuden a superar las resistencias en sistemas complejos.
- Analizar y deconstruir los modelos de negocio, operativos y de colaboración público-privada que permiten la implementación de innovaciones en salud (IA, Big Data, Telemedicina) a gran escala en el ecosistema chino.
- Contrastar las soluciones tecnológicas y los flujos de trabajo observados en hospitales y empresas HealthTech de vanguardia con las realidades, regulaciones y desafíos del sistema de salud local.
- Diseñar y adaptar un «caso de negocio» (business case) para un proyecto de innovación estratégica en una organización, basado en la evidencia y los modelos de éxito analizados durante la inmersión internacional, demostrando la viabilidad y el valor.
Docentes: Ing. Fernando Ballina, Dr. Arnaldo Medina, Lic. Fernando Peirano, Dr. Diego Mazzoccone, Dra. Florencia Incaurgarat, Mg. Gonzalo Tordini, Esp. Francisco Lucero y Dr. Santiago Collavini.
El programa se organiza en 5 módulos de los cuales el módulo 5 es la inmersión internacional en China.
Módulo 1
Introducción. Lecturas comparadas Argentina – China: Organización política y económica desde la mirada de la geopolítica y el derecho. Webinar introductorio con docentes de UNAJ y UIBE.
Módulo 2
Fundamentos estratégicos y modelos de innovación en salud. Sistemas de salud comparados: gobernanza, financiamiento, articulación público-privada. Innovación tecnológica, organizacional y social. Rol del Estado y políticas de equidad. Taller: Análisis de caso (Argentina y China)
Módulo 3
Gestión de la Innovación y Tecnologías Emergentes. El proceso de la innovación. Casos de estudio. Propiedad intelectual. Prototipado. Marco regulatorio. Investigación y validación. Marketing. Innovación en Salud Pública. Design thinking y gestión ágil en políticas públicas. Salud Digital. Medicina Regenerativa. Inteligencia Artificial. Cirugía Robótica. Dispositivos médicos “vestibles” e implantables.
Módulo 4
Idea de Innovación. Desarrollo de una idea de innovación (propuesta conceptual, justificación, indicadores clave y factibilidad). Mentorías conjuntas UNAJ-UIBE
Módulo 5
Inmersión en China Beijing: Reunión con la National Health Comission. Visita a Hospitales de referencia.Seminario en UIBE sobre innovación y cooperación bilateral. Shenzhen: Visita a Mindray. Visita a Huawei. Encuentro con autoridades de innovación en salud. Shanghai: Visita a Microport. Visita a Midea. Hospital universitario y startups en salud.


